空间规划 (Space Planning) 

      空间规划包括空间需求与设计考虑，此二部份构成空间规划的重要阶段，
其系根据上述之规划方法与步骤，将繁杂的设计资讯转化为简易有用的分析图表，不仅确定了空间组织、环境支援系统与人性考虑，亦为初步草案设计奠定基本雏型。
      目前已有专门的电脑辅助设施管理(computer-aided facilities management, CAFM)软体(注2.)处理此等资料整理，其可将输入资讯迅速转化成组织图、(比例)泡泡图与面积计算，并可做该企业组织前后5年的资料维护(maintain)；亦可将AutoCAD所绘之建筑平、剖面图转入，在其上做方块/堆叠 (blocking and stacking) 的配置简图，真正达到电脑辅助空间规划的功效。
一、空间需求分析
1. 组织图(the organizational chart): 说明在组织架构内之分支部门与小组之层级与辖属关系。为方便了解可予以编号或以不同颜色/图案标示不同部门，以做为所有分析简图的参考索引。
2. 泡泡图(bubble diagrams): 说明部门间/部门内/成员间的关系，绘制类似原子构成之图形以关系键(强或弱)联结相关之部门或小组。
3. 关系矩阵(the adjacency matrix): 以矩阵表示跨部门/小组的邻近性关系，以图案或颜色标示其关系之强、中、弱，以决定配置考虑的优先顺序。
4. 空间需求(space requirements): 藉面积预估及统计核对空间的使用效益，以作为空间规划的依据。首先需确定各工作类型或职等的空间标准/人数及所有公共设施各别之面积/间数，并将各类标准净空间面积乘以各别之动线系数(circulation factor)，再合计成总需求面积[表3.]。
5. 比例泡泡图(the proportional bubble diagram) : 说明组织内根据面积规模比例表示之部门、服务空间及其相互关系，以不同之联结线条表示部门间关系之强、中、弱。

设计流程 (Design Process)
       设计案由规划开始至施工完成迁入，再加上后续的使用成效检讨，构成整个案件交付体系(total project delivery system)，其包括下列六个主要阶段:
      ·规划(programming, P)           
      ·草案设计(schematic design, SD)
      ·设计发展(design development, DD)
      ·施工图说(construction documents, CD)
      ·工程施工(construction)
      ·使用后评估(post-occupancy evaluation, POE)
       一般而言，此六阶段系循序渐进，但亦常因进度紧迫之故而彼此重叠。特别是日前在美国盛行的“快速处理”(fast-track)，从构想到实现的时间(lead time)不合理即是明显的错误(虽然也有华体会hth·（体育）（中国）官方网站)，更惶论顾及使用者需求细节与设计密度。
二、设计考虑
1. 方块配置图(blocking diagrams): 根据组织内之工作流程/邻近性/联系关系，与泡泡图/比例泡泡图/预估面积，发展在既有建筑内之初步平面规划，以不同色块或图案标示部门/小组之配置。
2. 区域划分图(zoning diagrams): 初步评估空间分配与使用，包括开放(open)空间与封闭(enclosed)空间之分配位置。换言之，即研究以到顶隔间墙或玻璃围隔之房间(包括私人办公室及公用设施空间)与开放办公区的配置关系，其会影响整体空间围塑之观感。
3. 设计议题(design issues):
          设计议题即设计案之重点。
·创意: 加强企业形象与高效率之办公环境。
·机能: 检讨与更新办公单元，增加共用设备区、会议室与档案储藏空间。
·弹性: 工作区可弹性做为复合空间使用。
·舒适: 提供舒适与多功能之环境并考虑自然光与人造光源等照明计画融入於设计之中,以利使用者有较舒适的办公环境。
·安全: 办公室各主要入口以门禁系统管制。
·经济: 设施造价合乎效益(高品质与高生产力)原则，且有保固年限。